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            1. 富力煤矿加强一线班组建设筑牢矿井安全基础
              发布日期:2019年12月19日  来源:鹤岗矿工报 作者: 李明雨      
                  本报讯  富力煤矿本着“班组是煤矿的最基层组织,煤矿的一切工作最终都要落实到班组中”的工作理念,坚持重心下移抓班组,关口前移抓现场,加强生产班组建设,促进矿井长治久安。
                  制定实施意见,培养优秀班长。近年来,这个矿以全面提升职工队伍素质,打造品牌职工队伍为目标,进一步深化班组建设。每年制定班组建设规划,从班组管理、创业创新等方面提出具体目标和要求,制定下发了《富力煤矿加强煤矿生产单位班组建设实施意见》,建立了责权清晰、措施得力、运行高效的班组建设工作体系。同时,加大班长培养考核力度,选拔出了一批有文化、有经验、素质好的工人到班长岗位上来。按照权责对等原则,赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作的必要权力,保障了班组长现场安全管理职能发挥。
                  开展小班评估,实施绩效考核。在班组建设中,开展安全生产标准化建设,实施小班评估验收活动,对小班的安全生产、质量标准化建设进行评估验收,安全管理好、质量达标好的给予高分。坚持班组长安全绩效考核制度,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制,切实做到了班组有目标、现场有标准、员工有担当,提高了班组安全自主自治能力。
                  实施可视培训,提高培训效果。为了加大生产班组职工的培训力度,该矿培训中心教室全部装备了多媒体可视化教学软件,与各生产单位全部联网,互联互通,实现了课堂学员、班前职工可视化学习,切实提高了生产班组员工的培训效果。
                  开展 “双述”活动,提高班组执行力。多年来,该矿坚持执行班组职工安全生产“岗位描述”和现场工作“手指口述”,管理人员在检查过程中,要求职工对自己的工作岗位进行“岗位描述”,现场作业时进行“手指口述”,先确认,后执行,说到做到,知行合一。通过“双述”,引导职工牢记岗位责任、从业要领、专业技能、工艺流程和操作标准,熟悉作业环境、作业标准和设备性能,提高工作执行力和操作专注度,防止岗位误操作,消除岗位危险源。     
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